Toggl consiglia di attribuirsi dipendenti che soddisfino questi tre criteri:

  • Hanno una scusa di autogoverno. Dei buoni self-manager possono giustificare nel caso che stessi e occuparsi insieme una supervisione minima.
  • Hanno un buon complesso di collaborazione. Occuparsi per spazio puo abitare unimpresa solitaria: assumete collaboratori cosicche hanno dimostrato di avere luogo sopra rango di sviluppare corrente gentile e cosicche hanno appoggio per dimora.
  • Hanno buone capacita di ingaggio. Particolare in quanto la maggior dose delle comunicazioni in mezzo a i membri del gruppo distante sono basate sul libro, sara meglio adoperarsi mediante persone in rango di esprimersi onestamente.

Potrebbe risiedere bene e compitare la racconto della origine di Kinsta, capendo maniera e cominciato il bollo dellazienda perche conoscete oggigiorno!

Create un compagine di guida delle laboriosita

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Per chiarire un flusso di sforzo coordinato, e potente portare dei sistemi sopra celebrazione. Questo e particolarmente importante quando si lavora unitamente team remoti. In quale momento assumete nuovi membri nel squadra, assicuratevi affinche non solo prevista unintroduzione ai vostri sistemi e al loro meccanica.

I sistemi servono maniera ossatura di base a causa di governare il vostro squadra e raffigurare ancora valido il vostro corso di fatica.

Sistemi di guida delle operosita da afferrare per reputazione

Ci sono diversi modi per accordare urgenza ai task, ciononostante ci concentreremo circa alcuni dei framework oltre a popolari:

Il metodo ABC e una agevole procedimento di schema delle urgenza con cui si assegnano i compiti nella stringa delle cose da eleggere con termini di:

  • A in i task piuttosto importanti: quelli urgenti e giacche implicano conseguenze importanti nel caso che non vengono completati in sistema opportuno.
  • B durante i compiti che sono importanti bensi cosicche hanno conseguenze lievi dato che non sono portati verso traguardo sopra periodo. Questi task possono mollare taluno rimescolato dato che non sono completati per metodo rapido, ciononostante non sono una questione di cintura o di morte maniera i task A.
  • C a causa di i task in quanto sarebbe ottimo sviluppare, eppure per i quali non ci sono reali conseguenze attraverso il loro deludente rifinitura. Sopra rapido, questi sono compiti che possono indugiare.

Qualora avete ancora di un task per, B oppure C, numerateli con 1, 2, 3 (e simile via) per ordine di precedenza. Organizzatelo che un metodo rigido, sopra cui partite immediatamente insieme il prova A-1 e non passate per un aggiunto prova verso eccetto giacche il antecedente non cosi definito.

Il Sistema Mangia quella Rana

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Eccetto macchinoso del maniera ABC, corrente sistema vi incoraggia a comporre cio http://datingmentor.org/it/adultspace-review/ cosicche eccetto ti entusiasma (di ordinario il gentile oltre a prestigioso e piuttosto pesante della festa). E complesso, ma il adempimento inflessibile di attuale maniera vi aiutera per eleggere le cose oltre a difficili!

Il Metodo dei Quattro Quadranti

Popolarizzato da Stephen Covey nel proprio tomo Le sette regole per occupare fatto, presente maniera divide tutti i compiti della vostra lista delle cose da comporre con quattro quadranti:

  • Il anteriore quadrante e in task importanti e urgenti (sentenza precedenza)
  • Il assistente settore e attraverso task importanti ciononostante non urgenti.
  • Il altro settore e durante task urgenti ciononostante non importanti.
  • Il quarta parte parte e in task perche non sono urgenti o importanti.

Sopra altre parole, i task nel primo spicchio sono i compiti in quanto FATE, i task nel successivo quadrante sono compiti perche DECIDETE mentre comporre, i task nel terza parte quadrante sono quelli in quanto DELEGATE, e i task del quarta parte quarto sono quelli giacche CANCELLATE (oppure verso cui penserete per prossimo sopra un diverso momento).

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Se i tre sistemi di controllo delle operosita descritti non sono i piuttosto adatti al vostro modo di attivita, prendete mediante esame questi prossimo metodi di prioritizzazione.

IMPORTANTE: NON SIATE MULTITASKING.

La folla pensa cosicche il multitasking cosi entrata, ma altro le scoperte di un neuroscienziato del MIT, il multitasking aumenta la facilita di fare errori, abbassa la fertilita e ostacola il pensiero creativo. Il multitasking fa si affinche il vostro ingegno spenda ancora forza spostandosi da un prova allaltro. Al contrario, il timore innovativo deviazione da lunghi periodi di affluenza.

45 minutes of focused work on one thing is universally better than 1.5 hours of multitasking. Start verso task (no distractions), finish to completion, move on to the next ????

Nell’eventualita che si passa ininterrottamente da un preoccupazione allaltro, il mente deve contegno manifestazione addietro in rievocare tutti i dettagli delle diverse attivita circa cui si sta lavorando. Fate un cortesia a voi stessi e lavorate circa un soltanto prova alla cambiamento!